Emrullah Kandemir blog…

Category archive

İş Yönetim - page 2

İş Yaşam/İş Yönetim

İletişim – Vizyon

İletişim zor iş, bir de hızlı hareket etmesi gereken bir kurumdaysanız iki kat zor. Kanaatim odur ki, iletişimle ilgili yapılan en büyük yanlış, iletişimin sadece “konuşmak, ast-üst ilişkileri, ast-ast ilişkileri, üst-üst ilişkileri, kurumla çalışan ilişkileri” şeklinde anlaşılması. İletişim bundan çok daha geniş bir şey. İletişim, belki de her şey. Bir düşünün. Çalıştığınız şirketin günlük rutinlerini… Keep Reading

Ekonomi/İş Yönetim

Yahoo satıldı! Peki, Mayer başarılı mı, başarısız mı?

Yahoo, 4.8 milyar dolara Verizon’a satıldı. Peki, 2012’de CEO’luğa getirilen Marissa Mayer, bu durumda başarısız mı olmuş oldu? Genel kanı (ve görüntü) böyle gibi ama öyle olmama ihtimalide var. Mayer Google’dan transfer edildiğinde Yahoo zaten rotasını batışa doğru çevirmişti. Elindeki karlı yatırım ve operasyonlardan (Alibaba’nın yüzde 15’ine sahip ve Japonya operasyonu da son derece başarılı)… Keep Reading

İş Yönetim

Muhasebe; İçerde mi? Dışarda mı?

Soru doğrudan iş sahiplerine sorulsa ne derler merak ediyorum, sadece yanıtlarından ve açıklamalarından, gelecek on yıla ilişkin öngörülerde bulunmak mümkün olabilirdi? Ben aklıma gelenleri sıralayayım:– Her ayrıntıyı gerçekten çok iyi takip edebiliyorsanız gerek yok ama birazcık kuşkunuz varsa, içerde.– Vizyonunuz varsa, içerde.– Misyonunuz varsa, içerde.– İşinizi büyütmek istiyorsanız, içerde.– Kurumsallaşma hedefiniz varsa, içerde.– Rasyolar önemliyse,… Keep Reading

İş Yönetim

Aile Şirketlerinde Kuşak Değişimi! Nasıl Olacak!

Türkiye’deki şirketlerin büyük kısmı KOBİ ve aile şirketi. Bunların da öndemli bir kısmı 70’li ve 80’li yıllarda kurulmuş. Genel bir varsayımda bulunursak 70’li yıllarda kurulan şirketlerin büyük bir kısmı şu sıralar kuşak değişimi yaşıyor ya da yaşamak üzere. 80’li yıllarda kurulanlar da önümüzdeki 10 yıl içerisinde aynı süreci yaşamış olacaklar. Türkiye’de ikinci kuşağa geçebilen şirket… Keep Reading

İş Yönetim

E-Ticaret ve Stok-Lojistik Yönetimi

E-Ticaretin hem ciro hem de yaygınlık anlamında büyümesi şirketleri fiziki mağazalar yanında sanal mağazalarda açmaya itiyor, bu da stok ve lojistik yönetimlerinde iş süreçlerini yeni baştan ele almalarını zorunlu kılıyor gitgide. E-Ticaretin yaygınlaşmaya başlaması fırsat siteleriyle oldu malum. İş modeli bununla sınırlıyken şirketleri zorlayan pek bir şey yoktu, tek yapılması gereken ürünlerini sayfalarında yayınlayıp sipariş… Keep Reading

İş Yönetim

Perakende de AVM “Dayatması!” Ya Tutarsa Sözleşmeleri!

Avukat değilim ama sözleşmelerle epeyce haşır neşirim. Satın alma sözleşmeleri, konsinye sözleşmeler, hizmet alım-satım sözleşmeleri, iş akidleri, vs. vs. Bunlar piyasa içerisinde neredeyse tüm yönleriyle şartları ve karşılıkları belli olan sözleşmeler, olası ihtilaf konuları önceden bilinebiliyor ve sözleşme de zaten bu ihtilaflar vuku bulduğunda nasıl çözümler olabileceğine yönelik hazırlanıyor. Yani taraflar, ne kazanıp ne kaybedeceklerini… Keep Reading

İş Yönetim

Platformlar Taşları Yerinden Oynatıyor

Platform temelli iş modelleri sürekli çeşitleniyor, yeni sektörler deniyor ve başarılı olduğu durumlarda (bazen ilk birkaç girişim başarısız olmuş olsa da) yerleşik şirketleri tehdit ediyor. Kimi durumlarda bu tehdit, bazıları için kepenkleri indirmeye kadar gidebiliyor. Yerleşik şirketlere göre çoğu durumda bunun nedeni, kendilerinin yasal olarak uymak zorunda oldukları ve maliyet artırıcı mevzuat gerekliliklerini platformların takmıyor… Keep Reading

İş Yönetim

Mazda Krizleri Nasıl Atlattı?

Mazda, dünya otomobil pazarının yüzde 2’sine sahip yani diğerlerine kıyasla küçük ölçekli bir şirket. Bu “küçük” şirket, önce 2008 küresel krizi ve ardından da 2011’de Japonya’yı vuran deprem sonrası yaşadığı üretim krizinden başarıyla çıkmış görünüyor. Peki, Mazda bunu nasıl yaptı? Lehman krizi bir yandan otomobil pazarını çarpıcı bir şekilde küçültürken, Yen ise çarpıcı şekilde güçlendi.… Keep Reading

İş Yönetim

Evinize giren pasta mı? Pastadan aldığınız pay mı?

Zenginliğin sosyal eleştirisini yaparken genel de zenginlikten en çok pay alan ilk yüzde 10’luk dilim ile en az pay alan yüzde 10’luk dilimi karşılaştırır, bu iki kesim arasındaki farkın artmasına ya da azalmasına bakarak gelir dağılımında ki adaletsizliğin arttığı ya da azaldığı şeklinde tespitlerde bulunuruz. Bu ciddi bir konudur, çünkü genel siyasal ve toplumsal yapımıza… Keep Reading

İş Yönetim

Güce Aç Yöneticiler

Northwestern Kellogg School araştırmacılarının yaptığı ankete göre, diğerlerinin üzerinde otorite kurmaktan hoşlanan liderler, konumlarının tehlikeye girdiğini düşündükleri durumlarda yüksek yetenekli astlarının başkalarıyla bağ ve ortak ilişkiler kurmalarının önüne geçmeye çalışıyorlar. Araştırmacıların bulgularına göre her lider aralarında takdir edilmenin de olduğu birçok faktörle motive olabilse de çoğunluğu en azından kısmen de olsa baskınlıkla motive oluyor.[i] Bur… Keep Reading

Go to Top